1、加大瓦楞紙箱企業人才開發的力度

　　人才戰略使企業發展戰略中根本的戰略，是其中核心的內容。企業發展靠產品，產品靠創新，創新靠科技，科技靠人才。當前中國瓦楞紙箱工業的人才儲備還很不夠，以廣東省為例，瓦楞紙箱企業人才缺乏，只占企業人員的8%，低于全國其他工業15%的平均水平。可以說，人才缺乏是造成瓦楞紙箱企業經濟效益較低、企業發展缺乏活力和后勁的主要原因。為此，必須切實抓好以下幾個方面的工作：一是轉變觀念，提高企業人才開發意識;二是要加強培養戰略型人才，造就一支高素質的企業家隊伍;三是加大教育投入，實現人才的加速培養。

　　2、合理有效地引進國外先進技術，加快瓦楞紙箱企業的技術進步和技術創新

　　以技術革命和技術革新為主要內容的技術進步已成為當今各國經濟發展的首要因素。科學技術是生產力，靠科技發展瓦楞紙箱生產勢在必行。要提高中國瓦楞紙箱企業的整體素質和經濟效益水平，就必須抓住加入世界貿易組織給我國瓦楞紙箱企業帶來的機遇，合理有效地引進國外先進技術，及時消化和吸收并加以創新發展，才能更快地縮短中國瓦楞紙箱包裝和發達國家水平的差距。加快瓦楞紙箱企業技術創新的步伐，主要應抓好以下幾個方面的工作：一是提高企業領導人的創新意識和素質;二是提高企業技術創新的能力;三是正確選擇技術創新的方式。引進國外先進技術是模仿性創新的一種方式，是技術經濟相對落后的發展中國家超越性發展的關鍵，有利于縮短技術落后的差距。但是，引進技術要及時加以消化、吸收和創新，否則就會陷入技術引進--落后--再因的怪圈。

　　3、開發新產品，拓寬紙箱服務范圍，向包裝的深度和廣度進軍

　　瓦楞紙箱企業可以做以下幾個方面的工作：一是運輸包裝市場廣闊、潛力大。如瓦楞紙板托盤、墊、蜂窩紙板等高強度的瓦楞紙包裝，有待進一步開發。二是擴大瓦楞紙箱的應用領域，向替代部分塑料、金屬、木、竹包裝方面拓展。包裝領域是廣闊的，對其他包裝物占據的領域需要重新認識和組合。由于瓦楞紙箱有其獨特優勢，逐步替代一部分塑料、金屬、木、竹包裝制品的條件是存在的，并且已經出現了替代的局面。例如摩托車木包裝改成紙包裝后，包裝成本節約30%。三是向銷售包裝發展。瓦楞紙箱多用于商品的外包裝和運輸包裝，這似乎成了一種約定俗成的規定，形成了一種觀念，因而也束縛了瓦楞紙箱包裝的發展。由于家電、五金、電子儀器、醫療器械、日用工業品、食品、水果、蔬菜等商品日益發展，從而對具有相應強度和兼有廣告功能的裝潢精美的異型彩印E型和F型紙箱的需求量與日俱增。這就要求瓦楞紙箱企業迅速更新觀念，在發展銷售包裝方面下功夫，采取積極舉措，以適應大市場的需要。

　　4、改造老瓦楞紙箱企業，不斷調整產品結構，提高市場適應力

　　改造老企業有兩條路：一是引進新技術、新設備、這當然是佳方案。單不是每個企業都具有這種能力和條件的;另一條道路就是立足現有條件，改造老設備。目前，廣東瓦楞紙箱包裝具有自動化生產線和單面機的企業，僅占85%左右，還有部分小企業仍然使用單機生產。單機生產大問題是產品落地次數多，僅此一項就多耗了1/3的時間，嚴重地影響了瓦楞紙箱的成本和質量。因此，改造老設備應該以減少落地次數為突破口，在減少落地次數上下功夫，使單機經過改造聯動成線。由單面機向單面機，自動生產線過渡，這樣做是必要的。在保證產品質量、性能的前提下，盡可能地降低費用，滿足用戶需要、減少污染等是產品結構調整的目標。一是包裝原紙要向高強度、低克重發展。現在國內的包裝原紙一般克重高、強度低，箱板紙多在每平方米250g～360g之間，瓦楞紙板是五層、七層，成本高，造成了浪費。發達國家則采用每平方米150g～220g的箱紙板，瓦楞紙板多數是三層、特殊的五層和七層。這種狀況應該引起重視。國外瓦楞紙板的高強度、低克重的發展態勢，必將波及到我國，這種趨勢已經被包裝界正視;二是推廣使用淀粉黏合劑。黏合劑雖然只是瓦楞包裝的輔料，但它是制約其質量合成本的一個重要因素。淀粉黏合劑質量好、成本低，比用水玻璃每噸可受益150元～200元;三是推廣使用無釘技術。瓦楞紙箱一直使用扁訂訂合，其弱點是易銹蝕、污染商品。出口產品要飄洋過海，發生銹蝕現象，更會影響質量和聲譽，市場在呼喚膠黏劑黏合技術的普遍使用。

　　5、組建瓦楞紙箱企業集團，實現規模經營，提高企業的規模經濟水平

　　根據當前科技迅猛發展的特點和瓦楞紙箱行業面臨的國內外競爭，加之不少地區中小瓦楞紙箱企業多的特點和發展情況，借鑒國外中小型企業發展的經驗，走聯合發展的道路應成為類似廣東等省瓦楞紙箱企業發展戰略選擇的基本思路。聯合發展將是不少瓦楞紙箱企業在新世紀發展的總趨勢。加入世界貿易組織后，中國各個瓦楞紙箱企業的終競爭對手必定是國外的瓦楞紙箱集團，面對的是激烈的國際市場而不是封閉的國內市場。如果沒有一定競爭實力的瓦楞紙箱企業集團和具有較強競爭能力的拳頭產品，要想在國際市場競爭的汪洋大海中對抗大浪肯定是行不通的。因此，中國中小型瓦楞紙箱企業必須向大型企業和集團靠攏，通過對現有企業的技術改造和企業之間的聯合兼并，以及股份制等形式建立跨地區、跨部門的企業集團，推動瓦楞紙箱企業的重新組合。在國家有關政策的指導下，實現瓦楞紙箱經濟資源從分散的中小企業向大型和特大型的企業集團，從低效的劣勢企業向高效的優勢企業，從一般性國內市場競爭性領域向能夠適應國際國內兩個市場、兩種競爭的戰略性領域集中。通過擴大規模、實現規模經營，在創新的基礎上，充分挖掘瓦楞紙箱企業的潛力，以規模創造出優勢，利用優勢擴大規模，不斷找到市場給瓦楞紙箱包裝提供的發展機會。